Seit dem Jahr 2014 beschäftigen wir uns mit dem Thema „Agiles Projektmanagement“. Aus der Vielzahl der agilen Methoden wurde dann Scrum als für uns passend ausgewählt.

Scrum bietet die Möglichkeit, mit allen Projektbeteiligten in einer sehr teamorientierten und fokussierten Art erfolgreich Projekte zu gestalten. Teamarbeit, Vertrauen und Selbstorganisation sind dabei die Grundpfeiler.

Sei 2015 haben wir mit Carsten Rüscher einen Certified Scrum Master der Scrum Alliance und bieten Unterstützung für Ihr Unternehmen an.

Innerhalb der Scrum Alliance sind wir regelmäßig auf Weiterbildungen und Netzwerktreffen zu finden.

Seit dem Jahr 2014 beschäftigen wir uns mit dem Thema „Agilität“. Auch wenn Kanban keine „klassische“ agile Methode ist, wird diese immer auch im gleichen Atemzug z.B. mit Scrum genannt, oftmals auch als konkurrierende Methoden. Doch so muss es nicht immer sein.

Kanban unterstützt die evolutionäre Veränderung und setzt – im Gegensatz zu anderen Methoden – nicht auf eine komplette Neuorganisation der betroffenen Bereiche. Vielmehr startet man mit den Gegebenheiten, die sich gerade vorfinden lassen und entwickelt diese mit den durch Kanban definierten Prinzipien, Praktiken und Werten weiter. Dabei ist Kanban, sehr ähnlich wie andere agile Methoden, darauf hinaus, sich stetig weiterzuentwickeln und zu verbessern. Der Fokus liegt hier auf das Zusammenspiel von prozessualem Flow und der beteiligten Bereiche und Personen.

Besonders im Bereich des Desaster Managements kann Kanban und die damit verbundenen Prinzipien und Praktiken helfen. Aber auch bei der Neuorientierung von Prozessketten ist Kanban ausgesprochen hilfreich.

Seit 2020 haben wir mit Carsten Rüscher einen durch die Kanban University zertifizierten Kanban Coaching Professional und bieten Unterstützung für Ihr Unternehmen an. Zusätzlich bringen wir seit dem Frühjahr 2021 den Kanban Coaching Podcast heraus.

Im Laufe eines Projektes können viele Störfaktoren den Erfolg maßgeblich beeinflussen. Projektverzögerungen und Budgetüberschreitungen sind die am häufigsten vorkommenden Abweichungen vom ursprünglichen Plan.

Die Gründe für Störungen im Projekt sind meist vielfältig und sind nicht immer offensichtlich.

In den vergangenen Jahren hatten wir die Möglichkeit, Projekte, die in unruhige Fahrwasser geraten sind, wieder zu stabilisieren und in ruhige Fahrwasser zu lenken. Unsere Kompetenzen setzen wir hierzu zielgerichtet ein und erarbeiten mit den Projektbeteiligten gemeinsame Lösungsszenarien.

Gern unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Lösungsszenarien oder coachen Sie, indem wir allen Projektbeteiligten als Ansprechpartner, Ratgeber und Diskussionspartner für neue Ideen zur Verfügung stehen. Wichtig dabei ist zu berücksichtigen, dass adäquate Justierungen im Rahmen der Umsetzung der Lösungsszenarien jeweils willkommen geheißen werden, wenn diese dem Ziel des Projektes dienen und von den Projektbeteiligten akzeptiert werden.

Ein partnerschaftliches und kooperatives Miteinander steht im Vordergrund zur Lösung der Probleme. Unsere Art eines modernen Projektmanagements und -consultings verzichtet dabei weitgehend auf hierarchische Machtausübungen, sondern geht über kooperative und kommunikative Lösungswege.

Das Projektmanagement ist ein Grundpfeiler für eine gute Projektdurchführung.

Mit unserer Erfahrung von über 20 Jahren im IT-Projektmanagement können wir auch Ihre Projekte unterstützen oder als IT-Projektleiter für Sie tätig sein. Gern sind wir im Rahmen von agilen Projekten unterwegs, unterstützen Sie aber auch im Bereich der klassischen Projektmanagementmethoden.

Der Schwerpunkt im Bereich des Projektmanagements liegt in folgenden Branchen:

• Banken
• Versicherungen
• Mobility-Anbieter
• Handel und Vertrieb
• Start-ups

Die Digitalisierung betrifft jeden von uns; nicht nur als Privatperson, sondern auch in der Arbeitswelt.

• Wie können Sie die Digitalisierung aktiv für sich nutzen?
• Was ist zu tun, um die neuen Möglichkeiten positiv mitzugestalten?

Bereiten Sie sich nur auf die Digitalisierung vor oder sind Sie aktiv in der Gestaltung Ihrer Zukunft? Denn, wer sich nur auf die Digitalisierung vorbereitet, der hat schon verloren.

Wir unterstützen Sie bei der Standortbestimmung für Ihr Unternehmen, bauen mit Ihnen das interne Verständnis für den anstehenden Change-Prozess auf und helfen Ihnen bei der Durchführung von Digitalisierungsprojekten.

In bestimmten Situationen und für besondere Anforderungen kann es sehr schwierig sein, für einen überschaubaren Zeitraum zusätzliche Entwicklungskapazitäten bereitstellen zu können. Auch ist das Recruiting von zusätzlichen Kapazitäten oftmals nicht von entsprechendem Erfolg gekrönt.

Als Lösung für dieses Problem lohnt es sich gegebenenfalls, auch die Möglichkeiten des Nearshorings in Betracht zu ziehen. Neben dem Onboarding von hochqualifizierten Mitarbeiter*innen besteht auch hier die Möglichkeit, bestimmte Aufgaben direkt an den Nearshoring-Partner auszugliedern. Aber auch viele andere Möglichkeiten stehen Ihnen mit dem Nearshoring offen.

Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner, der Novatik AG, können wir Ihnen entsprechende Kontakte zu hochqualifizierten und im deutschen Raum etablierten Nearshore Partnern vermitteln.

Sprechen Sie uns hierzu gerne an.