IT-Projektconsulting

Im Laufe eines Projektes können viele Störfaktoren den Erfolg maßgeblich beeinflussen. Projektverzögerungen und Budgetüberschreitungen sind die am häufigsten vorkommenden Abweichungen vom ursprünglichen Plan.

Die Gründe für Störungen im Projekt sind meist vielfältig und sind nicht immer offensichtlich.

In den vergangenen Jahren hatten wir die Möglichkeit, Projekte, die in unruhige Fahrwasser geraten sind, wieder zu stabilisieren und in ruhige Fahrwasser zu lenken. Unsere Kompetenzen setzen wir hierzu zielgerichtet ein und erarbeiten mit den Projektbeteiligten gemeinsame Lösungsszenarien.

Gern unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Lösungsszenarien oder coachen Sie, indem wir allen Projektbeteiligten als Ansprechpartner, Ratgeber und Diskussionspartner für neue Ideen zur Verfügung stehen. Wichtig dabei ist zu berücksichtigen, dass adäquate Justierungen im Rahmen der Umsetzung der Lösungsszenarien jeweils willkommen geheißen werden, wenn diese dem Ziel des Projektes dienen und von den Projektbeteiligten akzeptiert werden.

Ein partnerschaftliches und kooperatives Miteinander steht im Vordergrund zur Lösung der Probleme. Unsere Art eines modernen Projektmanagements und -consultings verzichtet dabei weitgehend auf hierarchische Machtausübungen, sondern geht über kooperative und kommunikative Lösungswege.